但已远超国内主题公园20%的平均占比，印证了游戏IP的强变现能力。

首月核心营收8.6亿元，不含配套鲨鱼酒店等收入，酒店首月入住率100%。

对于新开业的二线城市乐园而言，已是现象级表现。

“最难得的是复游率！”

运营总监拿着另一张报表补充道：

“首月已有18%的游客二刷，其中60%是为了体验新上架的联盟英雄巡游，这数据比迪士尼开园初期的12%复游率还高！”

李英竹立刻拨通张杭的电话，语气里满是振奋：

“张董，我们成了！135万客流，8.6亿营收，江州这地方，真的撑起了一个文旅奇迹！”

电话那头的张杭轻笑出声：

“数据很漂亮，但别忘了，这只是开始，让财务部门尽快出详细分析，为魔都项目做参考。”

当数据发布后。

震惊了同行。

同一时刻，上海迪士尼乐园总部的会议室里，气氛却凝重得能拧出水来。

长条会议桌两侧，迪士尼龙国区CEO罗伯特、运营副总裁张明、市场总监李娜等核心高管围坐，投影幕布上开心世界首月数据对比表的红色字体格外刺眼。

“先生们，我们必须正视这个来自江州的对手。”

罗伯特的手指重重敲在桌面上，中文带着急促的口音：

“我们建造多年，达到年均近88亿的营收，而这家新乐园在二线城市首月就做到8.6亿，按这个趋势，他们全年有望突破60亿，或许更高，因为他们的冬天，也是热点，而他们的魔都开心世界乐园，来势汹汹，不久后也要开园，这不是威胁，是已经到来的冲击。”

张明推了推金边眼镜，调出客流对比图：

“更值得警惕的是他们的客流稳定性，首日10万高峰后，并未出现断崖式下跌，反而稳定在日均4万以上，这说明他们的客群不是一次性尝鲜者，我们的调研显示，他们的IP沉浸式体验做得极为出色，，弗雷尔卓德园区的恒温冰场搭配AR互动，让游客产生置身游戏世界的错觉，这种体验感，我们的项目目前无法复制，溶洞漂流等项目，深渊泰坦，都极具特色。”

李娜翻到消费结构页，眉头拧得更紧：

“他们的二次消费数据藏着关键，要知道，这是在二线城市！而且他们的商品复购率很高，很多玩家为了收集不同款式的英雄玩偶反复购买，这种IP收藏需求，正是我们一直在强化的，但他们做得更快、更精准。”

战略规划总监王凯点开魔都地图，指着嘉定区的一块区域：

“更麻烦的是，他们的魔都项目离我们只有几十公里，规划面积是我们的两倍，明年我们的长三角客群可能会被分流15%以上，尤其是18-35岁的游戏玩家，这部分客群我们近几年才开始重点挖掘。”

“分流只是表象，核心是他们的生态闭环。”

罗伯特突然开口，语气沉了下来：

“他们从游戏IP孵化，到快音平台宣传，再到乐园线下体验，最后用周边商品变现，形成了完整的商业链条，而我们，还在依赖传统的IP授权模式，比如他们的快音话题，开心世界英雄日常，播放量破20亿，这种自带流量的营销，我们花再多钱也买不来。”

张明迟疑着提问：

“我们是否需要提前启动漫威宇宙扩建计划？或者调整票价策略？”

“不，票价不是问题，体验和IP连接才是。”

罗伯特立刻否定：

“第一，成立专项调研小组，明天就去江州，把他们的每个项目、每个运营细节都摸清楚，尤其是智能排队系统和IP活动策划，第二，加快